棋行中國：解讀劉漢元成功創業的心路歷程 展現通威順風順水的發展之路（六）
2003-09-20
作者：《通威報》主編：黃其剛
21世紀是中國的世紀，21世紀是盛世的中國
中國是劉漢元的天然棋盤
通威以很多企業無法企及的優勢蓄勢待發
通威在他手中是一顆運籌帷幄的魔幻棋子
經過中國水產同行的共同努力，過去20年中，中國水產品總產量增長了近20倍，占全世界的35%左右，人工養殖產量去年達2800萬噸，占全世界的70%以上，是目前世界上唯一一個養殖產量超過捕撈產量的國家，2002年更成為全球水產品出口第一大國。
劉漢元經常提到這些數據，他要求所有通威人將它記在心上，一個目的：認識到所從事工作的巨大意義！
通威已發展成為中國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業之一，為中國水產及飼料工業的發展做出了重要貢獻。通威集團跨越式發展的這十一年，正是中國飼料工業發生翻天覆地變化趕超世界的十一年。通威所取得的成功，正是中國飼料工業巨大成就的縮影。
社會給予了劉漢元很多榮譽，包括"全國十大杰出青年企業家"、"中國民營企業家杰出代表"、"中華英才"、"全國農業科技先進工作者"等，并當選為全國政協委員、民建中央常委、中國飼料工業協會副會長等。受到了黨和國家領導人江澤民、李鵬等的親切接見。2002年，劉漢元自2000開始連續三年入列美國《福布斯》中國大陸100富豪榜，躋身前十位，排名第九，受到了中央電視臺等各大媒體的強勢關注，并先后應邀出席博鰲亞洲經濟論壇、福布斯全球行政總裁會議、日中經濟論壇等，并被《財富》評為2002年度全球40歲以下"最成功商人"；2002年來，劉漢元總裁先后作客清華、北大演講，并以一個全國政協委員和成功企業家特有的政治責任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲"全國政協優秀提案"表彰，被選舉為民建中央常委。2003年初，劉漢元被評為2002年"中國十大民營企業家"、"十大財經風云人物"、"年度風云人物"等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。
即使獲得了如此巨大的成功，劉漢元依然有著一顆平常心，依然認真、務實、冷靜和清醒，依然忙于工作忙于考察，上班下班，熱情地與最普通養殖戶、車間工人握手打招呼，每逢春節等節假日，他帶領他的高層班子，齊齊站在電梯口，和員工緊緊地握手問候新春，沒有任何架子。正是這種沒有架子，愈加彰顯劉漢元的平易、親和與崇高的人格魅力，也愈加體現著他深深的社會責任。
1992年，通威捐資成立了"通威-希望工程獎勵基金"、"通威水產教育獎勵基金"；1998年，洪水讓湖北、湖南一片澤國，通威就地調撥，一次性捐助價值300萬元的物資支援災后重建；1999年又捐助四川農大水產學院校舍建設100萬元。到目前為止，通威前后捐款捐物超過2000萬元人民幣。
在企業穩健發展和充分治理的過程中，通威始終強調以人為本，讓企業的發展歷史、企業文化、經營理念與通威人的思想融為一體，從公理和道德規范上得到員工的廣泛認可與認同，經得起員工的反復推敲，與員工達到高度的共識，這是企業人力資源穩定的重要因素。民營企業的人才流失一直是 "老大難"問題，而通威卻形成了鮮明的對比。十多年來，與通威一起成長到現在整整十年的員工不在少數，各分、子公司超過三分之二的管理人員由通威自己培養。3000多名員工，專、本科以上學歷的占三分之二以上，每年主動離開的管理人員不到1%。3000余名員工，專、本科占三分之二以上，每年主動離開的管理人員不到1%。
乘風破浪，一條小河匯聚成長江，逶迤向東流。今天的通威志存高遠，目光如炬。
在充分利用國內國外兩個市場，通威也充分利用國內國外兩種資源，開展國際合作，尋求管理和技術的引進和突破。通威水產與美國奧本大學農學院已全面展開魚類基因工程研究與合作；委內瑞拉總統查韋斯、印尼總統梅加瓦蒂訪華期間，專程考察了通威。津巴布韋議長、格魯吉亞國務部長、南非共產黨總書記、哈薩克斯坦祖國黨代主席等十余個國家的元首或者黨政高級代表團先后訪問通威，所有來訪的賓客，無不對通威水產科技園高度贊賞，并紛紛要求與通威合作。這些訪問和考察，使通威乃至中國水產業在國際上的形象得到了極大的提升。
十多年跨越，今天的通威正從單一的飼料生產企業向一體化的戰略經營格局轉變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產養殖和深加工等完整的產業鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產、數據通訊、深加工等領域的拓展。今后5-10年，通威確立了宏偉的戰略目標，將繼續確保水產飼料研發、產銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產品企業，打造通威水產王國！
棋行中國，盛世強莊。面壁十年苦心孤詣地求索，我們承認：有實力，才有自信，有自信，才能將人生的起落看成云淡風清。這就是睿智、達觀、從容的劉漢元，這就是認真、穩健、務實的通威！
中國是劉漢元的天然棋盤
通威以很多企業無法企及的優勢蓄勢待發
通威在他手中是一顆運籌帷幄的魔幻棋子
經過中國水產同行的共同努力，過去20年中，中國水產品總產量增長了近20倍，占全世界的35%左右，人工養殖產量去年達2800萬噸，占全世界的70%以上，是目前世界上唯一一個養殖產量超過捕撈產量的國家，2002年更成為全球水產品出口第一大國。
劉漢元經常提到這些數據，他要求所有通威人將它記在心上，一個目的：認識到所從事工作的巨大意義！
通威已發展成為中國最大的水產飼料和主要的畜禽飼料生產企業之一，為中國水產及飼料工業的發展做出了重要貢獻。通威集團跨越式發展的這十一年，正是中國飼料工業發生翻天覆地變化趕超世界的十一年。通威所取得的成功，正是中國飼料工業巨大成就的縮影。
社會給予了劉漢元很多榮譽，包括"全國十大杰出青年企業家"、"中國民營企業家杰出代表"、"中華英才"、"全國農業科技先進工作者"等，并當選為全國政協委員、民建中央常委、中國飼料工業協會副會長等。受到了黨和國家領導人江澤民、李鵬等的親切接見。2002年，劉漢元自2000開始連續三年入列美國《福布斯》中國大陸100富豪榜，躋身前十位，排名第九，受到了中央電視臺等各大媒體的強勢關注，并先后應邀出席博鰲亞洲經濟論壇、福布斯全球行政總裁會議、日中經濟論壇等，并被《財富》評為2002年度全球40歲以下"最成功商人"；2002年來，劉漢元總裁先后作客清華、北大演講，并以一個全國政協委員和成功企業家特有的政治責任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲"全國政協優秀提案"表彰，被選舉為民建中央常委。2003年初，劉漢元被評為2002年"中國十大民營企業家"、"十大財經風云人物"、"年度風云人物"等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。
即使獲得了如此巨大的成功，劉漢元依然有著一顆平常心，依然認真、務實、冷靜和清醒，依然忙于工作忙于考察，上班下班，熱情地與最普通養殖戶、車間工人握手打招呼，每逢春節等節假日，他帶領他的高層班子，齊齊站在電梯口，和員工緊緊地握手問候新春，沒有任何架子。正是這種沒有架子，愈加彰顯劉漢元的平易、親和與崇高的人格魅力，也愈加體現著他深深的社會責任。
1992年，通威捐資成立了"通威-希望工程獎勵基金"、"通威水產教育獎勵基金"；1998年，洪水讓湖北、湖南一片澤國，通威就地調撥，一次性捐助價值300萬元的物資支援災后重建；1999年又捐助四川農大水產學院校舍建設100萬元。到目前為止，通威前后捐款捐物超過2000萬元人民幣。
在企業穩健發展和充分治理的過程中，通威始終強調以人為本，讓企業的發展歷史、企業文化、經營理念與通威人的思想融為一體，從公理和道德規范上得到員工的廣泛認可與認同，經得起員工的反復推敲，與員工達到高度的共識，這是企業人力資源穩定的重要因素。民營企業的人才流失一直是 "老大難"問題，而通威卻形成了鮮明的對比。十多年來，與通威一起成長到現在整整十年的員工不在少數，各分、子公司超過三分之二的管理人員由通威自己培養。3000多名員工，專、本科以上學歷的占三分之二以上，每年主動離開的管理人員不到1%。3000余名員工，專、本科占三分之二以上，每年主動離開的管理人員不到1%。
乘風破浪，一條小河匯聚成長江，逶迤向東流。今天的通威志存高遠，目光如炬。
在充分利用國內國外兩個市場，通威也充分利用國內國外兩種資源，開展國際合作，尋求管理和技術的引進和突破。通威水產與美國奧本大學農學院已全面展開魚類基因工程研究與合作；委內瑞拉總統查韋斯、印尼總統梅加瓦蒂訪華期間，專程考察了通威。津巴布韋議長、格魯吉亞國務部長、南非共產黨總書記、哈薩克斯坦祖國黨代主席等十余個國家的元首或者黨政高級代表團先后訪問通威，所有來訪的賓客，無不對通威水產科技園高度贊賞，并紛紛要求與通威合作。這些訪問和考察，使通威乃至中國水產業在國際上的形象得到了極大的提升。
十多年跨越，今天的通威正從單一的飼料生產企業向一體化的戰略經營格局轉變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產養殖和深加工等完整的產業鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產、數據通訊、深加工等領域的拓展。今后5-10年，通威確立了宏偉的戰略目標，將繼續確保水產飼料研發、產銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產品企業，打造通威水產王國！
棋行中國，盛世強莊。面壁十年苦心孤詣地求索，我們承認：有實力，才有自信，有自信，才能將人生的起落看成云淡風清。這就是睿智、達觀、從容的劉漢元，這就是認真、穩健、務實的通威！